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顺应新常龙行天下第一部全集态 实现可持续

www.dlpfb999.com 时间:2018-07-12 21:06 跑狗图
很高兴在秋季班即将结束之际,再次来到这里和大家交流。夏季班上我和大家分享了《人·制度·文化》这个话题,谈到了搞好华润所必须具备的这三个内生性要素,即企

很高兴在秋季班即将结束之际,再次来到这里和大家交流。夏季班上我和大家分享了《人 · 制度 · 文化》这个话题,谈到了搞好华润所必须具备的这三个内生性要素,即企业发展离不开优秀的人,良好的制度要靠人去执行,文化在规范人的行为、确保制度落地中,发挥着重要作用。今天,我想谈一谈如何顺应经济新常态要求,进一步实现华润的“做实,做强,做大,做好,做长”。正确理解和把握好这五项标准,关系着华润正确的发展方向,关系着企业的可持续发展。

经济新常态带来的机会和挑战

随着人口结构的变化、要素成本的上升、资源环境压力的加大,中国经济正在从高速转向中高速发展,我们称之为“经济新常态”。新常态意味着将发生以下重大而深刻的变化。一是服务业占比上升,工业内部调整加快,整体经济向产业链中高端迈进。二是城乡差距、区域差距将逐渐拉近,东、中、西部地区经济协调发展。三是经济发展方式由资源消耗粗放式向集约型发展方式转变。四是居民的工资性收入会明显增长,消费对经济增长的拉动作用继续增强,需求结构将发生明显变化。

应对“经济新常态”,需要华润积极转变发展方式,由过去的投资并购、追求规模这种外延式扩张,转向内涵式发展,通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展目标。

刚才学员们的“商业模式创新大赛”汇报,不约而同地考虑到了新常态下华润的发展问题,有4个选题涉及互联网技术(互联网金融P2P、华润万家私厨O2O、华创的统一信息平台、华润水泥的物流云平台),还有两个选题涉及结构优化、减少资源消耗的问题(华润置地通过金融创新实现轻资产化、华润电厂通过污泥发电保护环境)。评委老师在点评环节对每个题目创新中需要关注的风险点进行了提示。我认为这点非常重要。不主动适应新常态,不积极创新,我们就会走向衰败,以致被淘汰;但是创新中忽略了风险因素,也同样会导致失败。华润需要从资源配置、管理评价、激励约束等方面完善体制机制,支持和鼓励创新,同时防范风险。

经济新常态之下,对华润的发展提出了新的挑战。我认为,对医药、医疗等重点行业仍需加大发展力度,形成市场布局并培养核心竞争能力;对其他新兴行业,也需要探讨以财务投资人的身份进入以捕捉新的产业机会。对于零售、银行以及商业地产等传统产业,要尽快依托互联网实现商业模式创新。对于能源、建材、住宅地产等与原有经济增长模式密切相关的业务,需要把握发展节奏、加强精益管理的同时,寻找适合自身能力的转型方向。对于起步阶段的金融业务,需要通过充分整合集团内部资源和供应链资源,打造具有竞争力的商业模式,加强风险控制,有效发挥集团产融结合优势。

实现创新发展的目标,需要更多地将目光向内聚焦,提升核心竞争力,正确把握“做实,做强,做大,做好,做长”的内涵本质和路径方法。

做实:华润安身立命之本

一个优秀的企业首先应该从做实开始。所谓实,就是实实在在、表里如一,形式与内容相统一。这是一个企业面对国家、面对市场、面对利益相关方、面对未来的价值取向,也是企业安身立命之本。

做实对华润具有非常现实的意义,具体来说应做到以下几方面的要求。

要做实“诚实守信”。这是华润的核心价值观,要做实对利益相关方的诚信承诺,包括对国家、股东、供应商、消费者、员工、社会。当今社会充满了机会和诱惑,急功近利、不择手段的现象由此相伴而生,诸如问题药品、偷工减料、偷税漏税、假账外账、小金库以及虚假广告等等,这些使一部分人偏离了正确的价值观,扭曲了业绩观,迷失了人生观,最终使个人和企业受到了损害。十八届四中全会的主题是推动法治中国的建设,国家的发展与治理将走上法治的轨道。对于企业而言,要求守住合法合规的底线,这对于保障企业的资产安全,维护公司的信誉具有重要意义,不合法不合规的经营活动也许会带来一时的蝇头小利,但最终必然会给企业和经理人带来重大的风险和损失,是不可持续的。

要做实管理决策规范化、透明化、专业化。这方面的做实,既是集思广益科学决策的需要,也是保护干部的有效手段,还是营造创新环境的重要基础。针对当前存在的管理层级过多、决策透明度不够的问题,需要进一步规范流程设计,以适应经营规模庞大、业务多元的现状。在实现管理体系规范化、透明化的过程中,要充分应用互联网技术。刚刚推行的集团投资预审制度,在决策的规范化、透明化、专业化方面开了个好头,需要继续沿着这个方向走下去。

要做实基础管控体系。只有做实基础管理,才能管出效率、防范风险,才能提升管理灵敏度,形成综合竞争优势。纵观世界一流企业,一个共同的特点就是基础管理一流,它们拥有过硬的、成熟的、有效的管理体系。因此,做实需要夯实基础管理体系,包括供应链管理、财务管理、技术运营管理、法律事务管理、人力资源管理、客户管理等等。华润发展迅速、业务多元、规模庞大、区域广泛、管理半径大,适应这一特点,管控体系有必要控制在四级,建立纵向对接的管理流程、岗位职责、激励约束机制,统一管理标准。

要做实商业模式。一个实的商业模式包括对市场前瞻性的判断,对关键资源的控制,对关键管理流程的梳理,对核心能力的定义,对竞争力制高点的把握。华润水泥的“3+2”模式就很实,把商业模式各个环节都落到了实处。

要做实发展质量。判断发展质量的标准,包括正确的战略方向,具有关键资源和可持续竞争的优势,高于行业平均水平的投资规划。特别是项目投资,要做实可研环节,不出现大的投资失误,要不断反思投资兼并中出现的问题,完善制度流程、防范风险。

做强、做大:均衡发展的保障

做强,要求企业在核心竞争力、市场竞争力、关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品品牌,以及资本市场的地位等方面都领先于同行,进而能引领行业的进步。我们有的业务虽然在规模上已经是行业领先水平,但是在效益、资本回报、运营效率等关键指标上,与竞争对手相比还存在差距,有改善的空间。因此,我们不仅要做到在业务板块整体层面上好,还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业优秀水平。

做大,要求在市场份额、经营规模等方面达到行业领先水平,以至对行业有重大的影响。我们的零售和啤酒已经在规模上做到了行业第一,形成了行业影响力。华润在全球500强的排名中已位居第143位。华润在实现做大的目标上,确有值得我们自豪的地方。




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